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劉志國表示，建立規(guī)范高效的資金管理體系，實(shí)現(xiàn)資金管理的數(shù)字化、智能化、可視化，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要。集團(tuán)司庫項(xiàng)目團(tuán)隊攜手并肩、攻堅克難，僅用兩個多月時間，就高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成司庫項(xiàng)目階段性建設(shè)任務(wù)，充分證明集團(tuán)財務(wù)資金團(tuán)隊是一支有擔(dān)當(dāng)、敢戰(zhàn)斗、能勝利的隊伍。

劉志國要求，要結(jié)合司庫系統(tǒng)的建設(shè)，利用外部專家團(tuán)隊的智慧完善制度、規(guī)范流程，提升資金管理運(yùn)營策略；要嚴(yán)格按照國資監(jiān)管要求，以建設(shè)一流財務(wù)管理體系為導(dǎo)向，打造價值型司庫管理平臺；要形成對資金等金融資源的實(shí)時監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金“可視、可溯、可控”，以高標(biāo)準(zhǔn)的司庫管理系統(tǒng)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

水發(fā)集團(tuán)按照“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”要求，圍繞“防控風(fēng)險、提升效率、創(chuàng)造價值”三大目標(biāo)，依據(jù)“總部統(tǒng)籌、平臺實(shí)施、基層執(zhí)行”的三層聯(lián)動策略全面推動司庫管理系統(tǒng)建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊召開40余場研討會議，編制9項(xiàng)管理制度、11項(xiàng)主流程、73個子流程。司庫管理系統(tǒng)（一期）成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全級次賬戶的動態(tài)可視、穿透監(jiān)測、統(tǒng)籌配置，直聯(lián)20家銀行，自動出具管理報表，完成BI大屏實(shí)時展示，真正構(gòu)建了全集團(tuán)資金數(shù)據(jù)“一個庫”、資金信息“一張網(wǎng)”。

水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，軟通動力集團(tuán)、浪潮集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬一級公司董事長、總經(jīng)理，總部各部室主要負(fù)責(zé)同志參加活動。