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大眾網(wǎng)·海報新聞記者 于雅雯 濟南報道

從9人到坐擁3萬多名員工、從一窮二白到資產(chǎn)過千億……這是水發(fā)集團的崛起之路。這家成立不到13年的年輕國有企業(yè)，之所以能夠在短短13年內(nèi)實現(xiàn)彎道超車，靠的就是其年輕的人才和不斷創(chuàng)新的能力。

人才，始終被水發(fā)集團視為第一資源。水發(fā)集團堅持選能人、用能人思路，不斷加大高層次人才引進力度，2020年以來先后引進省部級專家3人、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才4人、專家型人才 124人、博士47人，為權(quán)屬企業(yè)發(fā)展提供了重要人才支撐。10月17日，大眾網(wǎng)·海報新聞記者走進水發(fā)集團，與權(quán)屬企業(yè)3名杰出的85后、90后年輕董事長進行了面對面交流，從中窺見新時代水發(fā)青年干部隊伍的力量。

李昂：正確地去做事，并把好事做好

2017年12月，水發(fā)集團的領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，創(chuàng)立了具有戰(zhàn)略眼光的大數(shù)據(jù)板塊，并組建了一支平均年齡在29歲以下的山東水發(fā)紫光大數(shù)據(jù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“紫光大數(shù)據(jù)”），1989年出生的李昂受命擔(dān)任公司董事長。

除了擔(dān)任董事長，年輕的李昂還有另外兩個身份——山東省大數(shù)據(jù)協(xié)會副會長，山東省數(shù)字城管協(xié)會副會長。并先后獲得共青團山東省國資委委員會授予“2019年度山東省屬企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)好青年”、被菏澤市政府聘為“菏澤市經(jīng)濟發(fā)展顧問”，山東省工業(yè)和信息化廳“2021年度山東省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)軍人物等稱號。

五年來，由李昂帶領(lǐng)的青年團隊由原來的7人發(fā)展到90人，開創(chuàng)了菏澤市智慧城市“一張網(wǎng)、一中心、一朵云、一平臺、一窗口”的智慧城市建設(shè)新路線。公司開創(chuàng)元年，水發(fā)紫光公司確立了“城市數(shù)字化合伙人、智慧城市建設(shè)運營者、云和數(shù)據(jù)中心運營商”的企業(yè)定位。

作為魯西南大數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運營負(fù)責(zé)人，憑借過硬的技術(shù)實力和專業(yè)的管理水平，李昂帶領(lǐng)團隊成員全年無休跟進項目實施進展，克服疫情、設(shè)備排產(chǎn)延時等不利因素影響，順利地完成了數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)。

最終，魯西南大數(shù)據(jù)中心機房整體按照國標(biāo)A級、參考T3+標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)機柜2100臺，目前項目一期已建設(shè)投產(chǎn)機柜721臺，已投產(chǎn)IT機房并順利通過第三方測試驗證、獲得CQC國家質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的A級數(shù)據(jù)中心機房等級認(rèn)證證書，入選山東省大中型數(shù)據(jù)中心建設(shè)試點。

“這一年，已經(jīng)是我們公司的第五個年頭了，公司頭四年的營收和利潤都是連年翻番的?！备鶕?jù)李昂的說法，公司的迅速發(fā)展離不開吸收年輕的人才?！懊缊F，京東，加拿大等年輕的人才返鄉(xiāng)回國，他們舍棄了高薪，看重了這個行業(yè)的發(fā)展前景與我們平臺對發(fā)展?jié)摿Α！彼J(rèn)為，水發(fā)紫光大數(shù)據(jù)今天取得的成績，得益于集團領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初做了正確的事?！拔覀兊氖姑褪钦_地去做事，并把好事做好?！?/p>

齊圣：讓優(yōu)秀人才感受到被尊重、被認(rèn)可、被需要

90后的齊圣，現(xiàn)任萊蕪泰禾生化有限公司（以下簡稱“萊蕪泰禾”）支部書記、董事長。齊圣借國企改革東風(fēng)，全力實施現(xiàn)代化企業(yè)管理，健全市場化經(jīng)營機制，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，用實際行動干出了國企改革三年行動“新高度”。2022年1-9月份，萊蕪泰禾實現(xiàn)營業(yè)收入12.01億元，同比增長74.67%；凈利潤5.25億元，同比增長496.89%。

“我們對優(yōu)秀技術(shù)人才不但要給予物質(zhì)上的激勵，更要在職級晉升等精神層面給予關(guān)注，讓優(yōu)秀人才感受到被尊重、被認(rèn)可、被需要?！饼R圣是這樣說的，也是這樣做的。齊圣原先在水發(fā)農(nóng)業(yè)集團從事過人力資源管理工作，深知三項制度改革的重要性，因此，親手抓改革，努力健全“能上能下”“能進能出”“能增能減”活力機制，做到人力資源最優(yōu)配置、“按勞分配、多勞多得”，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

堅持價值貢獻導(dǎo)向，大力推行全員績效考核，打破以往平均主義，讓薪酬分配更加合理。實打?qū)嵉呐e措之下，改革實效有目共睹。2022年，后勤同級別中層干部收入最大差距達1.3倍；生產(chǎn)系統(tǒng)同級別收入最大差距達1.5倍以上……這些鮮明的數(shù)字，生動詮釋了“以績定薪”落地踐行。

“燕處危巢，疫情仍存，豈曰無衣，與子同袍！”這是齊圣在2022年5月7日公司解除疫情封閉管理后給公司全體員工一封感謝信中的一句話，也是現(xiàn)在全公司員工心中最重最美的一句話。2022年4月，省內(nèi)疫情多點爆發(fā)，為了職工人身安全及穩(wěn)定生產(chǎn)，自4月22日至5月7日，萊蕪泰禾生化實施封閉閉環(huán)管理。齊圣主動帶頭留守，在16天里，與職工同吃同住。由于封閉管理暫時沒有了外界的業(yè)務(wù)往來，他便利用這個機會天天下車間、上崗位，一方面鼓勵留守人員堅定信心，一方面檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)?！俺缘迷趺礃印薄靶菹⒌煤貌缓谩笔沁@半個月時間里他問的最多的話。正是由這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，萊蕪泰禾才度過了疫情危機，按質(zhì)按量地為客戶提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

商敬配：勇于開拓進取，堅持從0到1做事

精瘦、干練是大多數(shù)人對商敬配的第一印象，而對他比較了解的人，都會給他貼上“老黃?！保皟?nèi)斂”之類的標(biāo)簽。在公司里，他既是企業(yè)利益至上、精打細(xì)算的“商總”，又是擔(dān)當(dāng)任勞，勤勉好學(xué)的“老哥”。從2017年入職清潔能源公司工作以來，身為85后的他始終奮戰(zhàn)在項目投資開發(fā)的最前線，開拓進取、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，在崗位上堅持實干、巧干、精干，助力企業(yè)不斷實現(xiàn)快速發(fā)展。

清潔能源公司成立之初是一個僅有五人的“小”公司，沒有獨立的辦公區(qū)，人員配備更是嚴(yán)重不足，因為剛剛成立，主體業(yè)務(wù)相對單一，主要對水發(fā)集團的內(nèi)部資源進行開發(fā)。負(fù)責(zé)項目開發(fā)工作的商敬配清醒地意識到內(nèi)部開發(fā)不是長久之計，要想獲得更加長遠的發(fā)展，接觸優(yōu)質(zhì)社會資源進行市場開拓是必然選擇。因此如何實現(xiàn)從0到1，如何利用現(xiàn)有資源突破壁壘，是商敬配的首要任務(wù)。

業(yè)務(wù)拓展之初，沒有資源、沒有合作方，他堅持從周邊的省市開始“跑”市場，從山東肥城到山西婁煩，從河南鄭州到甘肅酒泉，一度成為了“空中飛人”。

然而現(xiàn)實仿佛在跟他開玩笑，當(dāng)年度確定跟蹤的31個項目，最終卻無一項落地。緩慢的開發(fā)工作進度無形中給他施加了更大壓力，但他沒有氣餒，反而一心一意地提高對項目的把控能力和精準(zhǔn)研判，找專業(yè)書籍、學(xué)習(xí)項目測算，“干中學(xué)、學(xué)中干”，不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職能力。

他的努力沒有白費，2018年，他成功跟蹤和鎖定了東營天澤25兆瓦漁光互補太陽能發(fā)電項目和青島能安恒信合同能源管理項目，經(jīng)過多次的項目勘察、現(xiàn)場調(diào)研、專家研討、評審過會等，他帶領(lǐng)僅有1人的“項目開發(fā)團隊”成功完成兩個項目的投資并購。

直到現(xiàn)在已任清潔能源公司董事長兼總經(jīng)理職務(wù)，商敬配也是時常挑燈至黑夜，他開拓進取的敬業(yè)態(tài)度感染著周圍每一個人，有效促進了公司業(yè)務(wù)水平的全面提升。

2020年11月，時任分管開發(fā)工作副總經(jīng)理的他接手負(fù)責(zé)并購“銅川光伏技術(shù)領(lǐng)跑基地宜君縣天興250兆瓦光伏發(fā)電項目”，正當(dāng)并購工作穩(wěn)步推進時，項目公司因發(fā)行債券原因，并購工作不得不叫停，而他并沒有停下腳步，而是細(xì)心梳理整個工作的流程細(xì)節(jié)以備隨時重啟并購工作。

半年多的時間沒有消磨商敬配拿下項目的決心，2021年6月他積極與水發(fā)能源集團協(xié)調(diào)溝通，重啟擱置半年之久的并購工作。談判桌上，他運用出色的商務(wù)談判能力把常州卓輝100%的股權(quán)價格從6.3億元談至5.06億元，而精益求精的他并不滿意，他迅速捕捉有效信息，再次吹響談判號角，經(jīng)過不懈努力，最終常州卓輝100%股權(quán)以4.56億元的價格成交。該項目的成功并購使清潔能源公司體量成倍增長，奠定了公司行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。

“功成不必在我，功成必定有我”，面對清潔能源行業(yè)千帆競發(fā)、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢，他在平凡的崗位上默默奉獻、堅守實干，多年如一日的堅持，為自己鐘愛的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，在奮進新時代的新征程中盡顯榜樣力量。