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近日，2022年第8期《山東通訊》“深入學(xué)習(xí)貫徹省第十二次黨代會(huì)精神”專(zhuān)欄刊發(fā)水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽署名文章，題為《努力在國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展中走在前列》。

努力在國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展中走在前列

水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 王振欽

省第十二次黨代會(huì)吹響了“牢記囑托走在前、勇?lián)姑_(kāi)新局”的進(jìn)軍號(hào)角，為新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)指明了努力方向、注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。水發(fā)集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)省黨代會(huì)決策部署，錨定“走在前、開(kāi)新局”，聚力“闖新路、勇攀登”，努力在國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展中走在前列。

一、在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上走在前、開(kāi)新局

集團(tuán)自成立以來(lái)，始終跟隨國(guó)家戰(zhàn)略，始終響應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策，始終立足自身實(shí)際，打造了水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大省級(jí)平臺(tái)和清潔能源產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建起具有基礎(chǔ)性、民生性、戰(zhàn)略性、前瞻性特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)體系，有力支撐了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。2021年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入770億元，利潤(rùn)總額18.5億元，資產(chǎn)總額1680億元。集團(tuán)將與時(shí)俱進(jìn)、不斷優(yōu)化，確保始終走在時(shí)代前沿。一是堅(jiān)持國(guó)有資本投資公司定位。堅(jiān)持以服務(wù)國(guó)家和全省發(fā)展戰(zhàn)略為使命，聚焦“綠色、低碳、民生”領(lǐng)域投資運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮國(guó)有資本引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)能。二是著力做大做強(qiáng)主業(yè)板塊。推動(dòng)水務(wù)、農(nóng)業(yè)、清潔能源板塊做大做強(qiáng)，努力打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)決扛起省級(jí)水務(wù)、農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)的歷史責(zé)任，充分發(fā)揮平臺(tái)支撐、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上善于當(dāng)“鏈長(zhǎng)”，在合作協(xié)同上能夠當(dāng)“盟主”。三是完善有進(jìn)有退發(fā)展機(jī)制。進(jìn)的方面，除了深耕主業(yè)外，還要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極培育潛力大、空間廣、增速高的新興產(chǎn)業(yè)。退的方面，加快“兩非兩資”等劣勢(shì)企業(yè)退出，研究建立常態(tài)化退出機(jī)制。四是當(dāng)好東西部協(xié)作主力軍。扎實(shí)做好援藏援疆援青工作，充分挖掘中西部地區(qū)各類(lèi)資源優(yōu)勢(shì)，打造更多生態(tài)農(nóng)業(yè)、智慧水利、清潔能源標(biāo)桿項(xiàng)目，更好展現(xiàn)大省形象、國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

二、在培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上走在前、開(kāi)新局

近年來(lái)，集團(tuán)創(chuàng)造性提出了首位度引領(lǐng)戰(zhàn)略，以提升細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)首位度為抓手培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，催生出一個(gè)又一個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的細(xì)分產(chǎn)業(yè)。截至今年6月底，有27個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)位居國(guó)內(nèi)前十。集團(tuán)將堅(jiān)定不移實(shí)施首位度引領(lǐng)戰(zhàn)略，著力培育細(xì)分領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍和頭部企業(yè)，不斷鞏固提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是強(qiáng)化規(guī)劃指引。完善細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃實(shí)施路徑和提升措施。緊密結(jié)合未來(lái)趨勢(shì)，把企業(yè)特點(diǎn)、特色、特長(zhǎng)和個(gè)性突出出來(lái)，堅(jiān)持走差異化、特色化發(fā)展之路。二是強(qiáng)化資源整合。充分挖掘產(chǎn)業(yè)鏈寶貴資源，借助大數(shù)據(jù)的力量，系統(tǒng)地推進(jìn)資源整合、資源利用、資源開(kāi)發(fā)。深入實(shí)施戰(zhàn)略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合。三是強(qiáng)化深度協(xié)同。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈體系，積極推進(jìn)市場(chǎng)、技術(shù)、采購(gòu)、品牌、信息等方面協(xié)同共享，不斷加強(qiáng)協(xié)同管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升。大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流提升活動(dòng)，從內(nèi)部標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿、職能標(biāo)桿、流程標(biāo)桿四個(gè)方面，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，找差距、補(bǔ)短板、促提升。

三、在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上走在前、開(kāi)新局

集團(tuán)自成立以來(lái)，在商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新等方面，時(shí)時(shí)思變、處處求新、樣樣爭(zhēng)先，創(chuàng)造了一批又一批的創(chuàng)新成果，形成了高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。針對(duì)新疆棉花種植分散、方式落后、品種雜亂等問(wèn)題，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改造、規(guī)?；芾?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，探索出現(xiàn)代規(guī)模農(nóng)業(yè)3.0新模式。在大宗商品交易、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、新能源開(kāi)發(fā)等重要領(lǐng)域也創(chuàng)造了獨(dú)特的商業(yè)模式。目前集團(tuán)擁有高新技術(shù)企業(yè)74家，科技型中小企業(yè)51家，省級(jí)專(zhuān)精特新企業(yè)23家，省級(jí)瞪羚企業(yè)8家，省級(jí)研發(fā)平臺(tái)32個(gè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)2707項(xiàng)，在智慧水利、水肥一體化、棉種研發(fā)、納濾膜制造、智能調(diào)光膜、建筑節(jié)能等眾多領(lǐng)域，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。集團(tuán)將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。一是持續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。圍繞擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提升盈利水平，持續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，著力在統(tǒng)籌各種資源要素、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)上下功夫，著力在推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、提供綜合解決方案上下功夫，著力在提供更有價(jià)值、更符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)上下功夫。二是大力開(kāi)展科技創(chuàng)新。實(shí)施科技型企業(yè)梯次培育新三年行動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)到2024年高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到110家，省級(jí)專(zhuān)精特新企業(yè)達(dá)到30家，國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)達(dá)到5家。進(jìn)一步完善科技人才引育機(jī)制，健全股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等多元化激勵(lì)機(jī)制，保持研發(fā)投入較快增長(zhǎng)，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，大力提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平，盡快實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程智慧管理，在價(jià)值重置、組織重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、流程再造等方面，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、在完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制上走在前、開(kāi)新局

自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展造就了水發(fā)集團(tuán)特別敏感的市場(chǎng)意識(shí)。集團(tuán)按照“市場(chǎng)為本、活力為要、效率為先、創(chuàng)新為魂”的原則，構(gòu)建了“多元持股、自主運(yùn)營(yíng)、終端反饋、總部賦能”為主要特點(diǎn)的星團(tuán)式管理體系，在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)上走在了前面、贏得了主動(dòng)。歷經(jīng)幾次金融危機(jī)、幾次大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等外部環(huán)境挑戰(zhàn)，成立十幾年來(lái)一直快速增長(zhǎng)。集團(tuán)將聚力提升管理效能，深度激發(fā)發(fā)展活力，以迎接管理變革的風(fēng)貌夯實(shí)星團(tuán)式管理的基礎(chǔ)。一是全面提升基層治理水平。切實(shí)強(qiáng)化權(quán)屬企業(yè)“三會(huì)一層”建設(shè)，真正發(fā)揮外部董事作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)管，確保在制度框架下和科學(xué)軌道上規(guī)范運(yùn)行。二是持續(xù)強(qiáng)化總部賦能。充分發(fā)揮總部在規(guī)劃引領(lǐng)、資源配置、組織協(xié)調(diào)、品牌打造等方面的作用，更好地支撐各權(quán)屬公司、各產(chǎn)業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展。三是著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。切實(shí)強(qiáng)化底線思維，保持高度的警惕性、敏感性，提前預(yù)判、穩(wěn)妥處置各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，始終守牢“一排底線”，保障集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。

五、在打造企業(yè)家團(tuán)隊(duì)上走在前、開(kāi)新局

集團(tuán)始終把人才培養(yǎng)特別是企業(yè)家培養(yǎng)作為重中之重，堅(jiān)持用眼光去發(fā)現(xiàn)人才、用胸懷使用人才、用競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)人才、用事業(yè)留住人才，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀企業(yè)家、打造了一支優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，成為集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展的重要支撐。這些企業(yè)家不忘初心、牢記使命，充滿激情、敢闖敢拼，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)。他們身上具備的“活力、效率、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”等精神，早已成為水發(fā)文化的精髓，也集中體現(xiàn)了黨領(lǐng)導(dǎo)下新時(shí)代企業(yè)家的優(yōu)良品質(zhì)。水發(fā)集團(tuán)塑造的企業(yè)家文化、企業(yè)家精神是集團(tuán)最大的財(cái)富。集團(tuán)將持續(xù)發(fā)力人才強(qiáng)企，以一流的企業(yè)家隊(duì)伍打造一流的現(xiàn)代企業(yè)。一是鍛造一流素質(zhì)能力。堅(jiān)持不懈提升企業(yè)家隊(duì)伍政治素養(yǎng)、理論素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們厚植為民情懷，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家，努力提升謀發(fā)展、促改革、解難題的本領(lǐng)。二是培育一流作風(fēng)生態(tài)。著力筑牢廉政防線，教育企業(yè)家嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，只比能力、比實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)，不攀職位、攀待遇、攀享受，帶頭強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、樹(shù)正氣、立新風(fēng)，引領(lǐng)全集團(tuán)形成風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍。三是建立一流的培養(yǎng)機(jī)制。完善多層次、常態(tài)性、品牌化培養(yǎng)機(jī)制，打造好“水發(fā)講堂”、山青世界黨團(tuán)教育和管理培訓(xùn)基地，構(gòu)建合理的成長(zhǎng)梯隊(duì)，讓真正德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軌虮M快成長(zhǎng)、脫穎而出。在水發(fā)集團(tuán)這片創(chuàng)業(yè)熱土上，越來(lái)越多的年輕人才正在快速成長(zhǎng)，展現(xiàn)出成為企業(yè)家的潛質(zhì)，成為隊(duì)伍更新、企業(yè)常青的新希望。

文章來(lái)源：《山東通訊》