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為深入貫徹“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，積極推進“兩實施、四深化”行動，近日，水發(fā)能源集團黨委委員、副總經(jīng)理張健源帶領(lǐng)檢查組，對各權(quán)屬公司招標(biāo)采購工作合規(guī)性及采購過程檔案管理等情況開展專項督導(dǎo)檢查。

本次專項督導(dǎo)檢查，旨在強化權(quán)屬公司陽光采購責(zé)任意識，規(guī)范陽光采購程序。檢查采用“只打鉤、不考核”的方式查看各權(quán)屬公司采購需求申請、信息公開、招標(biāo)資料匯編、招投標(biāo)文件、合同簽訂等各環(huán)節(jié)、全過程資料。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各權(quán)屬公司采購工作較往年有明顯提升。一是采購合規(guī)意識明顯提高；二是采購工作人員責(zé)任心明顯增強，采購工作落實專人負責(zé)；三是基本掌握采購工作的風(fēng)險防控措施及方法，進一步規(guī)范了采購活動。檢查過程中，針對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，對各公司進行詳細指導(dǎo)，明確整改要求和時限。

張健源強調(diào)，一是陽光采購，筑牢合規(guī)基石。將遵守國家法律法規(guī)及集團采購管理辦法視為不可逾越的紅線，確保每一項采購行為都規(guī)范、透明；二是需求前置，采購效率再提升。要本著“無計劃，不采購”原則，強化對采購需求合理性、必要性審核，從源頭上避免盲目采購、重復(fù)采購，切實提升采購效率與質(zhì)量；三是精細管理，采購全程留痕。杜絕“一抓就死，一放就亂”的現(xiàn)象，持續(xù)加強采購流程、過程資料的管理，做好采購臺賬及檔案的整理、裝訂、歸檔工作，確保采購的每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查、有跡可循。

下一步，水發(fā)能源集團將結(jié)合督查檢查情況，采取不定期“回頭看”的方式持續(xù)跟進督導(dǎo)，達到“促合規(guī)、強管理、提質(zhì)效”目標(biāo)，全力護航重點項目順利實施，為水發(fā)能源高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。（王文君 供稿）